河南煤炭重组 大矿兼并小矿利润高一截

2014-01-08 来源:陕西糖果派对煤业开发有限责任公司

河南煤矿兼并重组的步伐越来越快。

这些天来,记者跟随省里有关部门,奔赴河南诸多煤矿兼并重组“重地”,目睹了兼并进程。

“这是河南省目前的一件大事,直接关系着河南煤炭业在国家煤炭工业‘十二五’规划中的布局,我们必须全力以赴做好。”中平能化集团一位负责人在介绍经验时说。

“五职矿长”上岗前

都要学“白国周班组管理法”

在此次煤企兼并重组中,中平能化集团拟重组118家,实际兼并重组114家,其中,平顶山86家,许昌27家,漯河1家。

而这些煤矿,多是年产15万吨的小煤矿。如此众多的小煤矿,该如何发展成了中平能化集团面临的一道难题。

中平能化集团兼并重组办公室副主任涂兴子说,为此,集团采取了“大带小、一带多”的管控模式,由集团和平煤股份控股的12家子公司作为主体矿,对口重组114个小煤矿,从而顺利开展工作,使得这114家小煤矿目前全部签订了合资协议。

协议好签,管理怎么跟上来?

“在管理上我们也很下工夫,全力培训兼并煤矿的‘五职’矿长。”涂兴子说,这些新的管理人员都要学习“白国周班组管理法”。

“白国周班组管理法”的创造者白国周,是中平能化集团七矿的一名掘进工。在23年的井下工作中,他自己带出的230名矿工,以及他培养出的13名优秀班组长所带过的班组,均未发生过工伤或事故。

在授课中,这些新矿长们都学习了“白国周班组管理法”中的“六个三”,即“三勤、三细、三到位、三不少、三必谈、三提高”。

“它们是‘白国周班组管理法’的精华。像班前检查不能少、班中排查不能少、班后复查不能少的‘三不少’,恰恰是当前小煤矿管理中急需的一个方法。”涂兴子说。

兼并重组不光为了安全

还会壮大河南煤炭产业

河南煤矿兼并重组,除了抑制小煤矿事故外,另外一个目的就是壮大河南煤炭产业,到年底前实现三个大煤炭集团年产煤5000万吨以上。

在采访中,记者听到的也多是对河南这个“雄心壮志”的支持。

“兼并重组过程中,很多小煤矿担心,上了各种安全措施,提高了工人待遇,利润不就下来了?”中平能化集团兼并重组办公室副主任涂兴子说,短期看,兼并重组后,每吨煤赚的钱可能少了,但从长远看,小煤矿重组后的利润更可观。“现有情况下,多数小煤矿都不能实现持续、全天候生产,甚至只能偷偷摸摸生产,兼并重组后,生产有了保证,生产效率也会提高,算下来利润肯定高出一截。”

涂兴子介绍,从另一方面来说,兼并重组114家小煤矿后,小煤矿的生产销售将纳入中平能化集团体系内,从而使集团年产能在5000万吨的基础上增加2000万吨,从而进一步增加集团在市场上的话语权和竞争力,来提升利润率。

“你要不自己‘强身健体’,就可能被别人抛下,我国煤炭行业的竞争越来越激烈。”他说。

不久前,国家能源局煤炭司司长方君实在“2010煤炭企业兼并重组峰会”上表示, “十二五”期间将继续推进煤炭企业兼并重组工作,鼓励煤炭企业之间进行跨区域、跨所有制形式的兼并重组,发展先进与淘汰落后并举。

到“十二五”末,全国将建成亿吨级大型煤炭企业集团6~8个,实现5000万吨以上煤炭企业总产量占全国煤炭总产量65%以上的目标。

“企业做大,才能在国内国际煤炭供应格局中站稳脚步,才能稳定供应渠道,提高抗风险能力。”国内煤炭专家李朝林向商报记者表示。