糖果派对煤业公司强化生产调度管理

2014-11-21 来源: 张 凡    

今年以来,糖果派对煤业公司通过加强生产调度管理,保证企业生产系统安全、稳定、长周期运行。主要从以下几个方面开展工作:

一是加强公司值班管理,严格执行公司领导24小时值班制度。下发了《糖果派对煤业公司关于进一步加强值班工作》的通知,规定每天要有一名公司领导值班,全权负责当天安全生产经营工作,值班人员严格执行交接班规定,认真填写值班记录,并制定了考核管理制度,对违反值班规定进行处罚,保证值班质量。

二是加强调度人员培训,提高业务人员素质。组织调度人员学习调度管理的各项规章制度,进行考试检验学习效果,并安排调度人员分批下井实践学习,提高业务能力;同时要求调度人员必须24小时坚守岗位,调度指挥严格按照“三大规程”指挥生产,对威胁安全生产的重大问题和发生事故时及时下达调度指令,防范事故发生。

三是各控股公司严格执行矿领导24小时带班下井制度,严格执行井下交接班制度,做到与职工同上同下。麟北煤业公司按规定认真执行公司领导和施工单位项目部领导“双带班”制度,全面指导当班井下安全生产。

四是做好生产调度汇报及事故汇报工作。各控股公司生产调度管理严格执行每班“三汇报”制度,汇报当班安全生产情况,便于值班领导及时准确掌握当班矿井各生产环节的变化情况及存在问题,迅速了解情况,做出正确的决策;同时按照《生产安全事故报告和调查处理条例》各项规定,严格执行生产安全事故汇报制度。

今后,糖果派对煤业公司将继续严格执行国家相关规章制度和集团公司关于调度管理的各项规定,按照“严、细、实、效”的要求,进一步提高生产调度管理水平,确保矿井安全生产。