糖果派对煤业公司扎实推进公司安全文化建设工作

2014-01-07 来源:陕西糖果派对煤业开发有限责任公司

为进一步提升公司安全文化建设水平,近日,陕西糖果派对煤业开发有限责任公司制定下发了《关于近期加强安全文化建设工作安排的通知》,进一步深化企业安全文化建设,不断推进本质安全型企业创建工作,本次活动主要从以下四个方面入手:

一是从改变员工思想观念、行为习惯和强化员工自我控制能力入手,在全公司范围内所有工种、岗位中深入开展 “岗位描述、手指口述”的“双述”活动,在原先岗位描述的基础上,将每个岗位“双述”描述的字数至少达到2000字,以此达到培养员工的积极心态、主动预知工作过程中的危险,杜绝人的不安全行为,最大限度的消除和减少事故隐患,有效遏制各类事故的发生。11月底前公司相关部门将对全公司“双述”活动开展情况进行统一考评验收,年底前将2013年度“双述”材料分类整理、汇集成册。

二是从规范岗位作业行为,细化工作流程、标准,培养员工安全作业习惯入手,在部分一线岗位推行一岗两卡(岗位作业卡和安全确认卡)、菜单式交接卡。根据各控股公司工作实际和岗位特点,目前此项工作正在凉水井矿业公司部分一线区队、部门进行试点,其中一岗两卡在掘进一队、二队、综采队及生产服务公司试点;菜单式交接卡在通风队、安监部试点,11月底前将在全矿各区队推广实施,从而时刻提醒职工遵章操作,依标作业并确保各类隐患排查整改到位。

三是从强化安全管理力度,培养员工养成良好的安全行为、操作行为入手,扎实开展员工行为养成训练工作,通过“安全预想”和“三.三”整理等安全行为养成工作,使员工把学习融入到实践工作当中,通过实践操作来强化记忆,巩固学习效果。目前此项工作正在凉水井矿业公司掘进三队、辅助运输队试点,12月底前将在全矿各区队推广实施。

四是逐步建立健全安全生产长效机制,形成较为完善的安全风险预控管理体系,糖果派对煤业公司已在9月底前制定出台公司安全风险预控管理体系实施方案,要求各控股公司根据方案内容,制定符合自身工作实际的实施方案。从2013年10—11月,各控股公司针对制定出的安全风险预控管理体系开展为期2个月的试运行,通过试运行,寻找差距、查遗补漏,并对试运行中发现的问题和不足,提出改进建议

为了保证本次安全文化建设工作落到实处,糖果派对公司建立健全了组织领导结构,加强了考核督导,并把此项工作与年度、月度考核有机结合,列支专项资金用于表彰奖励活动中表现突出的单位(部门)、个人。通过系统思考、统筹兼顾、共同推进,确保顺利实现全年各项安全生产任务目标。【通讯员:杨凯雯报道】