糖果派对煤业公司迅速行动 认真贯彻落实集团公司工作会议精神 全面部署2012年各项工作

2014-01-07 来源:陕西糖果派对煤业开发有限责任公司

集团公司2012年工作会议暨一届一次职工代表大会于2012年1月17日在西安成功召开。这次会议适逢能源集团成立伊始,蓄势待发的关键时期,对全体干部职工统一思想,坚定信心,对能源集团开好局、起好步具有重要意义,是一次继往开来、鼓舞人心的大会。会议召开后,糖果派对煤业公司迅速行动,公司上下以实际行动认真贯彻落实大会精神。

糖果派对煤业公司召开2012年工作会议暨一届二次职工代表大会,认真学习贯彻落实集团公司2012年工作会议暨一届一次职代会精神

1月19日上午,糖果派对煤业召开2012年工作会议暨一届二次职工代表大会,认真学习贯彻落实集团公司2012年工作会议暨一届一次职代会精神,糖果派对煤业公司职工代表、机关全体员工100余人学习了张斌成总经理代表集团公司作了题为《立足新起点谋划新征程 开创新辉煌 为把陕能集团打造成国内一流的特大型能源企业而努力奋斗》的工作报告,梁平董事长的重要讲话以及李金柱副省长的重要讲话。会议认为,总经理张斌成的工作报告总结工作全面,实事求是,分析机遇和挑战客观、务实,工作部署切合实际、措施有力。报告对糖果派对煤业公司一年来在生产经营、安全管理以及永陇矿区麟游区项目所取得的成绩给予充分肯定,是一种鞭策和鼓励。在“十二五”末,能源集团拥有煤炭资源量260亿吨以上,控股煤炭产能达到5000万吨/年以上的目标催人奋进,符合集团公司能源企业的使命,对糖果派对煤业公司来说是一种机遇和挑战。报告对集团公司2012年目标任务定位科学,认为2012年是能源集团全面落实科学发展观,深化企业改革,强化经营管理,实现跨越式发展的关键一年。报告部署工作思路清晰,重点突出,措施得力。在工作安排上,提到的加大资源储备力度、大力推进永陇矿区麟游区开发步伐以及狠抓安全环保工作等工作既是集团公司的重点工作,更是对糖果派对煤业公司工作的具体要求。会议认为,梁平董事长的讲话高屋建瓴,语重心长,讲话既是对2011年的工作成绩的总结和肯定,更是对全体干部职工提出了新的要求,是糖果派对煤业公司干部职工思考问题、解决问题的行动指南。讲话对2012年的工作提出的六个方面的要求也必将推动糖果派对煤业公司2012年的工作深入稳步开展。会议认真学习了副省长李金柱围绕着能源集团今后的发展方向,以及能源集团在重组后的主要任务做的重要讲话。

为认真贯彻落实集团公司2012年工作会议暨一届一次职代会精神,糖果派对煤业公司迅速行动,进一步统一思想,分析当前面临形势,全面部署2012年各项工作,努力实现糖果派对煤业公司发展目标,为集团公司顺利实现战略目标做出积极贡献。主要措施:

一是正视形势,积极应对。经过深入分析,认真研究,糖果派对煤业公司认为“十二五”期间是公司实现做大做强的重要战略机遇期、快速成长期和发展转折期。公司既面临着企业经营压力增大、项目开发难度加大等外部不利因素,又面临着人才队伍建设有待进一步加强、项目建设资金紧张、发展任务十分繁重等内在不利因素,同时也面临着国家经济形势总体企稳向好、煤炭市场需求旺盛以及能源集团的组建的有利形势。公司上下有信心、有能力积极应对发展中遇到的困难,充分利用有利因素,坚定不移地做大做强煤炭产业,实现公司长远目标。

二是规划明确,重点突出。为认真落实集团公司工作会上提出的战略目标,糖果派对煤业公司确定了当前和今后一段时期的主要任务是:紧紧围绕能源集团“十二五”规划目标,主动承担能源集团赋予的发展任务。根据能源集团“高标准引领、高节奏推进、高效率落实、高层次运作”的理念,发挥专业化优势,重点做好煤炭资源争取、矿井扩能改造、项目开发建设、运销规模扩大等工作,加大工作力度,提升管理素质,不断加快发展步伐,为集团公司战略目标的实现作出积极贡献。提出到“十二五”末,“将凉水井煤矿的生产能力扩大到800万吨/年,建成凉水井煤矿专用铁道;园子沟、丈八等项目建成投产,力争“十二五”末形成1000万吨/年的新增生产能力,并有2-3对新矿井开工建设;积极争取资源,新增1-2个矿业权;运销工作实现煤炭销售、物流运输、物资贸易等工作正常开展;全公司到“十二五”末 “形成约2000万吨/年的煤炭生产规模,年销售收入实现120亿元的项目建设战略目标”和“达到人力资源结构设置合理,员工素质普遍提高,工作流程完善流畅,工作制度精细准确,企业文化重新塑造,总体管理素质明显提高的企业管理目标。”

三是思路清晰,部署有力。公司明确了2012年的工作思路是:“以邓小平理论和‘三个代表’重要思想为指导,深入学习贯彻科学发展观,认真落实集团公司2012年工作会议精神,紧密围绕集团公司发展战略,深入贯彻实施公司‘十二五’发展战略规划,强化安全生产经营管理,不断提升企业管理素质,加强职工后勤服务管理,全力推进煤炭资源争取、凉水井煤矿扩能、园子沟矿井建设等重点工作,团结奋斗,开拓创新,全面完成2012年各项目标任务,推动糖果派对煤业公司快速健康发展。”工作部署上,“围绕一个主题,紧扣两个层面,明确四个重点”,即将2012年确立为公司“管理素质提升年”,要紧密围绕管理素质提升这一主题,积极夯实企业发展根基;紧扣管理和发展两个层面,推动企业快速健康发展;明确“糖果派对争资源,凉水井扩增产,麟北建矿井,运销公司扩大规模”等四个发展重点。在公司发展方面,糖果派对煤业公司做好“资源争取、人员招聘、项目建设”三项主要工作;凉水井矿业公司做好“扩产能、修铁路、盖房子”等关系矿井未来发展的主要工作;麟北煤业公司做好“要矿权、建矿井、催总规”等重点工作;煤炭运销公司把“寻找新煤源、开发新市场、建立新渠道”作为中心工作,做大煤炭运销规模。公司管理方面,糖果派对煤业公司以“明确战略、规范管理、重塑文化、提升素质”为重点;凉水井矿业公司以“抓安全、稳生产、提素质”为重点;麟北煤业公司、运销公司以“定目标、招人员、建机制”为重点。全面统筹安排四家单位的发展和管理工作重点,努力营造各单位齐头并进、协同发展的良好局面。

四是任务艰巨,措施得力。为落实集团公司2012工作会议精神,糖果派对煤业公司提出了2012年的主要工作目标是:生产原煤450万吨;销售收入20亿元;利润16.6亿元,同时做好安全、廉政等方面的工作。围绕着年度工作目标,糖果派对煤业公司着力作好安全管理、生产经营、工程建设、内部管理、工作创新、煤炭运销人力资源、职工生活、党建工团、企业文化等十个方面的工作。继续巩固企业安全生产管理成果,实现企业本质安全;稳步开展生产经营管理工作,促进企业快速发展;加快园子沟矿井建设、丈八矿井前期工作、凉水井煤矿800万吨/年扩能以及专用铁道等重点工程工作进度;深入开展“管理素质提升年”活动,提升企业整体管理水平;不断加大创新力度,推动公司快速发展;深入开展煤炭运销工作,逐步做大煤炭运销业务;完善人力资源管理,提升人才队伍整体素质;高度重视并加强职工生活,提升后勤服务质量;继续深入开展党群工作,促进公司全面发展;积极开展企业文化整合工作,提升公司核心竞争力,全面推进公司各项工作再上一个新台阶。

五是分解责任,狠抓落实。公司结合实际分别制定了公司年度工作计划和重点工作计划,将计划分解到公司班子成员、各控股公司各部门。与凉水井矿业签订了安全、生产、资产经营、基本建设、生活后勤服务、党风廉政建设等6项责任书,与麟北煤业公司签订了安全、资产经营、基本建设、党风廉政等4项责任书,与煤炭运销公司签订了安全、资产经营、党风廉政等3项责任书。公司还将与各部门、班子正职与副职分别签订工作任务、党风廉政等目标责任书。在原有制度基础上,正在修订完善各项考核制度、监督检查制度,做到工作有部署,有考核,有检查,切实将工作任务和目标落到实处。

与凉水井矿业公司、麟北煤业公司、煤炭运销公司分别签订了6项、4项和3项目标责任书

围绕着集团公司2012年工作会议暨一届一次职代会一精神,公司上下正以强烈的责任感、使命感,积极投身到公司的发展事业中去,并以全新的姿态努力书写糖果派对煤业发展的新篇章。